【作者】 綦好东； 王瑜； 王斌； 【机构】 山东财经大学会计学院； 山东财贸职业学院会计系； 【摘要】 第一第二第三产业的深度融合是农业产业链可持续发展的必然要求,而以农为"根"的农工企业是这一产业链的微观主体,它们面临着一体化还是非一体化、单一经营还是多元经营的战略选择问题。本文在对农工企业经营战略进行分类的基础上,以沪深两市155家上市农工企业为样本,对各类企业的财务竞争力进行了评价。研究表明,就农工企业的整体财务竞争力而言,单一经营农工一体化企业最强,多元经营农工非一体化企业最弱,但具体到财务竞争力的各要素指标,又有不尽一致的表现;企业内部纵向一体化和市场契约链接的跨企业一体化都是产业链整合的有效方式。政府应当从产业升级、农民增收以及食品安全等国家发展战略的高度,加大对三次产业融合的扶持力度。 更多还原【关键词】 农工企业； 一体化经营； 经营战略； 财务竞争力； 【文内图片】各年各类FAC?0农工企业掀且占比分布【基金】 国家自然科学基金项目“农工一体化企业的价值增值机理与价值链会计研究”(项目编号:71172045);山东省人文社会科学课题“价值创造视角下山东省农业产业链组织经营方式创新研究”(项目编号:15-ZZ-GL-06)的研究成果【所属期刊栏目】 部门经济 （2015年10期）
