为贯彻落实学校创先争优的相关部署，管理学院正在开展包括“寻找身边的共产党员”，“寻找我的人生短板”，“寻找紫领校友党员榜样”和“寻找平民榜样”在内的“四个寻找”主题系列活动，借此探索发现工作中的先进榜样，并结合自身实际，帮助党员认真认识自我，从而发挥各基层党支部的主动性，以建设学习型、创新型、服务型基层党组织为目标，促进共同进步。
5月22日上午，在管理学院校友办公室徐新灶老师的带领下，以10级农村与区域发展党支部为主的15名研究生党员以“寻找紫领校友”为契机，来到周董校友创办的浙江红剑集团有限公司参观交流学习，并与红剑集团董事长兼总裁周凤剑先生，总裁助理、集团党委副书记、营销中心总监韩建国以及人力资源总监楼婷婷进行了深入的交流。
从上世纪60年代的盐场发展到如今富甲一方的小康农场，红山农场从80年代起就开始兴办工业，而成立于1999年的“红剑集团”就像一匹黑马，短短的几年便实现了产值和利润翻几番的目标。2010年红剑集团获得浙江省制造业百强、中国民营企业500强、中国制造业企业500强等荣誉称号，红剑集团的掌门人周董先生被秤为2010中国十大产业领军经济新闻人物。
1980年参加工作的周董，于84年进入原浙江农业大学农业经济管理专业深造，利用两年的时间完成了四年的学业任务，并光荣地加入了中国共产党。1997至2002年的四年间，他连续攻读了原杭州大学的国际政治与经济研究生进修班和浙江省委党校政治学在职研究生班。
1999年，浙江红山纺织印染有限公司进行股份制改造，周董出任杭州红山化纤有限公司总经理。2003年初，周董以战略家的目光审时度势，决定成立浙江红剑集团有限公司，延伸产业链，以有效降低生产经营成本，扩大生产规模，增加经济效益，意在全面打造国际一流的化纤生产线。5月份，浙江红剑集团有限公司正式成立，而此时，正值周董提出的红剑集团第二个“三年计划”，为企业的规模化发展奠定了坚实的基础。
此后，周董又相继提出了第三个、第四个“三年计划”，为企业的发展建立了明确的目标。2011年，正是红剑集团第五个“三年计划”的起始年。在2010年末，周董便时常思考红剑集团将来的发展方向，在面对此前较长一段发展平台期的情况下，红剑存在的目的是什么？红剑可以为这个社会带来什么？在这些思考中，“同一个声音”应运而生。
翻开“同一个声音”文化手册，你会被一家民营企业如此注重文化建设所折服，会因为看到一条条落到实处且详尽可依的应用理念而惊叹。以文化来管理企业，使管理成为企业的文化。
作为学术派企业家的周董，无疑是“知本”企业家的杰出代表。在交流过程中，周董不断提到“知识改变命运”，无论是“校企联合”还是“低碳投资”，他都希望能用一种共同的理念去影响员工，以文化人。2011年作为红剑集团的文化建设年，除了对员工进行大规模培训之外，还在全集团范围内征集企业文化理念，并总共收到一万六千六百多条建议。在这些建议的基础上，集团领导层总结出27条文化理念，以文化作为一个切入口，重新定位，打造出红剑的核心竞争力。
“红基千秋，剑济天下”的企业愿景，“为人类生活品质的提高不懈努力，使民族企业主导世界经济而奋斗”的企业使命，让我们看到了一家民营企业的壮志雄心。红者，生命之色；剑者，兵器之王。在基业长青与达济众生之间，红剑集团强调的是回报社会、服务国家、投身实业报国。而作为企业发展支柱的员工，也因为“接班人计划”、“人才梯队计划”、“品绩考核转变”、“中高层领导力模型”等计划的提出，越来越受到重视。
与周董的交流越多，我们越敬佩于这位校友的所思所想，那种务实的精神与创新的理念，都是值得我们学习的地方。而周董也对我们将来来红剑进行更多接触与交流表示欢迎。在此，我们衷心期盼红剑集团的明天会更好！
文：寿梦婕
